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2016年度质量信用报告

2016年度质量信用报告

                           ——忠世高新材料股份有限公司

 

质量诚信是社会信用体系建设的重要内容之一,定期发布企业质量信用报告有利于更好、更主动地向社会公开产品质量状况和质量承诺信息,接受社会监督,有利于提高质量诚信意识和质量法制意识,牢固树立“质量第一、诚信为本”的经营理念。

忠世高新材料股份有限公司遵循客观性原则,以年度为周期,每年第一季度末通过企业网站公布上一年度企业质量诚信体系建设的基本情况,以确保社会对企业的质量信用状况进行公正的评价。《企业质量信用报告》将涵盖“企业质量理念”、“企业质量管理”、“企业诚信管理”、“企业质量基础”和“产品质量责任”等五项内容。

欢迎社会各界人士对忠世高新材料股份有限公司进行监督评价,同时感谢社会各界人士多年来对我公司的大力支持和帮助!

 

忠世高新材料股份有限公司

 

20170301

 

 

质量信用报告目录

 

1、企业质量理念

2、企业质量管理

3、企业质量诚信

4、企业质量基础

5、产品质量责任

6、质量风险管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、企业质量理念

质量是企业的生命,产品质量是品牌的基础,大浪淘沙,无数企业兴衰成败的案例正在验证着它的正确性。忠世高新材料股份有限公司作为中国领先的钛材制造企业,企业取得了劳氏质量管理体系认证、武器装备质量管理体系认证证书、API Spec Q1认证、API 5CT认证、环境管理体系证书、职业健康安全管理体系证书。公司建立了相应的质量手册和程序文件。本公司产品从原材料采购、生产、检测和包装等每一道工序都严格按照质量控制文件进行控制,确保出厂产品各项指标符合订货标准的要求。

2、企业质量管理

公司的质量方针是:科技领先, 优质高效;顾客满意, 持续提高。忠世股份视顾客为上帝、质量为生命,竭诚满足客户需求,为客户提供满意产品。从原辅材料的挑选到零配件、标准件的配置,严格把控采购质量关,坚决拒绝不合格原辅材料及配品配件入库;从选材、配料、铸造、机加工、包装,严格把控每一组工艺流程,每一道制作工序的生产质量关;采取切实措施做好产品形成过程的全程控制,严格执行自检和专检相结合的检验制度,通过首件检验、半成品检验、成品检验等检验程序,坚决杜绝不合格品进入下道生产工序,坚决杜绝不合格的半成品、成品入库。根据企业产品标准和客户特定要求,严格把控产品质量关,绝不交付顾客不满意的产品。我们深知只有为客户提供高品质产品,才能不断提升“港龙牌”著名品牌的含金量,企业也才能在发展的路上走得更远。

3、质量诚信管理

“守法经营,诚实守信”是企业能持续健康发展的前提,忠世股份秉承“泽及生命,关爱健康”宗旨,从产品研发、原材料采购、生产过程、售后服务等过程坚持以诚信为本、实事求是的态度,在质量文化建设中,通过开展生动活泼的质量意识活动,增强员工的竞争意识和责任感,在员工中牢牢树立爱岗敬业精神,追求满足客户的要求,在企业内形成人人关心质量、人人有责创品牌的良好氛围。

4、企业质量基础

公司建立有完整的质量管理体系,涵盖机构人员、设施设备、环境控制、物料管理、生产管理、质量控制、产品放行与销售等与产品质量实现过程所有关联的部门,各部门职责明确,质量管理部门独立于其它部门,受质量负责人直接领导,独立履行质量保证和质量控制职责。

公司有健全的质量体系管理文件,涵盖了从研发到产品销售全过程。每一项具体的管理活动均有流程或者SOP进行控制,每个流程的制定均符合相关法规或者GMP的要求,具有可操作性。每项操作按照程序规定进行,并及时记录操作的结果,确保所有的程序和记录以受控文件的形式进行管理,公司制定各类质量体系管理文件有200多个,各类SOP2000多个。

公司有充足的人力资源保障。每年通过制定不同需求的培训计划,采用外训与内训相结合的方式,提高各级人员的质量意识、法律法规意识和专业技能;质量体系的各类专职人员均有明确的授权。

公司具有行业内最先进的设备设施,有完善的物料管理体系。生产所需各类原辅材料和包装材料均编制有唯一的物料代码,并发放相应的质量标准,各类供应商按要求进行审计管理并建立有供应商目录,供应处从合格供应商处采购符合质量标准要求物料,按照质量标准检验合格后放行。仓库设置及面积满足物料存放要求,标签及包装材料专人管理、专库存放,标签发放、使用、销毁记录完整。仓库建立有高架立体仓库用于成品贮存,从进库到放行出库均有计算机进行控制,防止差错。

5、产品质量责任

质量是企业的生命,作为全国领先的生产企业,忠世股份更加注重产品质量。公司建立了完善的质量管理体系。

6、质量风险管理

企业层面:公司为推动和确保持续经营,培育和增强风险意识,提升战略管理和运营管理能力,完善人力资源管理体系,与多家咨询公司就战略管理、全面预算管理、营销管理、人力资源、绩效管理等方面合作,让一线员工动起来,保证企业持续、稳定的发展,提高企业核心竞争力。

公司为规范项目管理,将公司各种创新活动(管理创新,技改,课题改善,合理化建议等)进行项目化管理,分为A级,B级及C级三个类别,分别由公司,分管副总及部门进行管理,并把项目开展情况及成果与项目成员的能力评价相结合,与员工的任职资格和职业发展通道相联系,成为员工自发创新的推动力。

忠世高新材料股份有限公司            技术支持:忠世股份
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